在汉华京电二楼办公室的角落，蒋攀峰正低头忙碌着，身材不高，眼镜后的脸庞略带微笑。已过而立之年的他，自愿走出舒适圈，重新回归那个敢打敢拼“不安逸”的自己，从工艺部调到运营部，从运营部又调到审计部，最后来到了商务部，他用实际行动，为自己的青春岁月增添了一抹鲜艳的汉华底色，并连续三年获得公司优秀员工的称号。

   

工作中无小事，蒋攀峰对于每一个问题都不逃避，认真对待。他的工作原则是全力以赴，不仅仅是尽力而为，只要在工作岗位上就要全身心投入，以最大精力去完成每一项任务，在工作中以积极主动的态度对待每一件事情。

作为商务部的骨干之一，蒋攀峰每天要处理很多关于报价、核算和供应商管理方面的事项。“有效安排、积极推动、合理分配时间、每一项工作都必须有条不紊。”他告诉笔者。

目前汉华京电生产的产品多为非标定制，不仅产品多样，结构复杂，而且在项目报价和成本控制上还特别困难。特别是在成本控制上，采购部件技术要求高、数量又少，价格始终居高不下，面对成本管理的难题，蒋攀峰始终保持一个原则：目标成本管理、动态成本回顾和成本后评估。即项目前做好目标成本管理，就是知道要花多少钱，项目中动态成本的监控，就是知道花了多少钱，项目后进行评估，就是知道这钱我花的值不值。听起来很简单，但做好这其中每个动作，都需有一定的成控功力。

忧患意识，全面思考

在某项目中，蒋攀峰所在的商务部用3天时间核算出整个项目成本及价格，但是由于前期销售人员对于整体项目难度估计不足，合同价格和成本价差距颇大，致使项目执行很是困难，可能造成公司较大损失。

在未确定定标模式前，蒋攀峰通过多次与技术、销售、采购、质保等部门协调，提前采取了很多保障措施，例如摸排质优价廉的供应商，减少成本费用；为节约时间，单独委托设计、协调业主提前准备好复函等都大大减轻了项目成本压力，极大减少了公司的损失。

“三十而立，四十而不惑”，蒋攀峰在汉华京电历经四年时光，与公司风雨兼程。从安徽到湖南，虽是省级的跨越，但不变的却是对汉华京电的初心。他用实力、魄力证明了自己的才能与智慧。