罗康，今年33岁，湖南长沙人，本科毕业。现任汉华京电工程部项目经理。虽然年轻，但他对于钢结构、管道、设备、电仪等方面的专业知识却如数家珍，除了做好本职工作，他还要在后勤安排、技术支持上进行协调。

去年12月，罗康作为项目经理去往深圳大热工项目现场工作，他和整个服务团队一起，坚持高标准的施工质量和调试精度，确保了整个项目的顺利实施。如今，该实验装置所有系统设备参数调试成功，各项技术指标满足设计要求，标志着当前国际上在运规模最大、功能最完善的特定四代堆型综合实验装置正式建成。

作为一名项目经理，如何在艰苦的施工条件下顺利完成多个项目的建设？他自身总结的答案是：沉下心，踏实干。

以质量、安全为施工建设的根本

项目经理作为一个项目的主要负责人，对项目的建设起到了至关重要的作用。现场管理不到位，将会直接影响到项目目标的达成。因此罗康觉得项目经理不仅要有能力，更要有责任心和使命感。

每天工作结束后，他要组织班长以上管理人员召开总结会议，对每天施工中遇到的情况进行反馈、分析研究，及时对相关措施进行调整。“要以优质工程的标准去衡量和要求，从基础工程开始直至工程竣工交付不放松任何一个环节，确保创优目标的实现。”他这样说到。事实如此，近两年由他担任项目经理期间的建设项目，一次交验合格率均达到100%，从未发生过安全生产事故。

施工管理的秘诀在于“勤”

“一有空就必须到工地上转，否则无法做到心中有数。”说到现场管理，罗康反复提到重在落实，每天，无论哪个时间点看到罗康，他几乎都像个高速运转的陀螺。与业主对接，跟项目班子讨论方案，工地现场了解情况，各部门存在的问题答疑……除了勤于下工地，罗康还勤于学习，项目管理规范、安全管理规范等管理类书籍，都被他翻到卷了边。

大热工项目远在深圳，罗康很少休假回家，去年年底直到腊月二十八才回去，短暂的相聚后，大年初四他又一头扎进了施工现场。面对年少的孩子，罗康常常是用电话代替关爱。提及家人，这个年过30的汉子几乎哽咽：“每次回家前都会努力调整好心态，不把工作中的疲惫和情绪带给家人，毕竟家永远是最温暖的港湾”。”

不经历风雨，怎能见彩虹？罗康凭着一股不服输的精神，敢闯敢拼，一路走到今天，先后见证了多个项目的从无到有，从2017年入职汉华以来，他数次获评优秀员工。